Over leiding geven (of leidinggeven) is al zo veel gezegd, geschreven en zelfs gezongen dat ongeveer alles wel gezegd is.

Op een zeer regelmatige basis verschijnen er weer nieuwe namen voor en inzichten over leiderschap; dienend leiderschap, episch leiderschap, collegiaal leiderschap, autoritair leiderschap, authentiek leiderschap, situationeel leiderschap, etc, etc.

De ene theorie of benaming spreekt me meer aan dan de andere. In alle beschrijvingen zitten in ieder geval enkele elementen die me aanspreken of niet, die op mij van toepassing zijn of niet.

Ik heb natuurlijk wel enkele basisbeginselen van waaruit ik werk;

1. wederzijds      Vertrouwen
2. oprechte         Eerlijkheid
3. wederzijds      Respect
4. oprechte         Samenwerking
5. Management en leiderschap zijn verschillende zaken
6. Gelijke monniken, gelijke kappen. Geen gelijke monniken, geen gelijke kappen
7. Goed voorbeeld doet goed volgen. Slecht voorbeeld doet slecht volgen
8. Als je wilt dat er iets gebeurt, moet je iets doen

foto leidinggevenAuthenticiteit, durf, doorzettingsvermogen en doelgerichtheid zijn voorwaarden om mijn basisbeginselen tot uiting te kunnen laten komen in mijn werk.